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GROUPES D'ENTRAIDE MICROFINANCE (SHG)

Les groupes d'entraide (SHG) sont l'un des premiers projets de FPI à l'entrée dans n'importe quel pays au début de ses opérations, FPI décrit les SHG comme des micro-unités axées sur les besoins, axées sur la communauté et de développement qui aident à améliorer le statut et la qualité de vie des pauvre. L'intervention dans l'initiation et la formulation des SHG et de leurs programmes est générique. La formation des groupes est généralement spécifique au genre, ce qui est exclusif aux hommes, aux femmes ou parfois aux deux ensemble. Des programmes de développement récents ont vu le jour en associant les agriculteurs au gouvernement, aux groupes d'entraide et à d'autres organisations bénévoles au profit des communautés agricoles. La diffusion technologique par les SHG favorise les communautés agricoles et non agricoles à grande échelle, les groups incluent les pauvres et sont chargés de devenir un débouché commercial pour les petits exploitants agricoles, ce qui améliore la capacité de gain des agriculteurs et la productivité agricole d'un pays.

Comment démarrer un groupe d'entraide basé sur la microfinance.

Formation and Operation of Self-Help Groups (SHGs): A Universal Model:

Self-Help Groups (SHGs) provide an inclusive platform for individuals from diverse cultural and social backgrounds to unite and improve their socio-economic status. These groups, whether formal (registered) or informal, operate on the principles of thrift, credit, and self-help, making them universally adaptable across different countries and regions. Here's how the SHG model can be effectively implemented:

Formation of SHGs

  • Identification of Members:

    • SHGs begin with individuals voluntarily coming together based on shared interests or causes, such as improving their economic conditions or addressing common challenges.

    • Groups are typically formed with 10 to 20 members from a homogenous background to foster trust and collaboration.

  • Group Constitution:

    • Members collectively establish rules for savings, fund utilization, and decision-making.

    • A leadership structure is created, often including roles such as chairperson, treasurer, and secretary, to ensure transparency and accountability.

  • Savings and Common Fund Creation:

    • Members contribute small, regular savings to create a pooled fund. This fund serves as the foundation for the group's financial activities.

    • Contributions can be tailored to the income levels of members to ensure inclusivity.

Operation of SHGs:

  • Resource Mobilization:

    • The pooled savings fund is used to provide small, interest-bearing loans to members based on their needs or for group-identified ventures.

    • SHGs can access additional funds through grants, loans from banks, or government programs to scale their activities.

  • Self-Help Projects:

    • Members are encouraged to use their pooled resources for self-help projects such as small-scale businesses, agriculture ventures, or community development initiatives.

    • Decision-making is democratic, with all members contributing to discussions on how funds are utilized.

  • Capacity Building:

    • Regular training is provided to enhance members' skills in areas like financial literacy, business management, and project implementation.

    • This ensures the sustainability and scalability of SHG activities.

Adaptation Across Regions:

  • Cultural Sensitivity:

    • SHG formation is flexible and adaptable to align with the cultural and social norms of different countries. This ensures inclusivity and respect for diverse values.

  • Collaborative Frameworks:

    • Partnerships with local financial institutions, development agencies, and governments are leveraged to provide technical and financial support to SHGs.

    • Successful global models, such as the NABARD initiative in India, demonstrate how pilot projects can be scaled for widespread impact.

  • Savings and Rotational Lending:

    • Members contribute to a common fund, enabling a rotational lending system where loans are provided based on needs or opportunities.

    • Interest earned on these loans is reinvested to grow the group's financial capacity.

Outcomes of SHGs:

  • Economic Empowerment:

    • Members benefit from increased access to financial resources, enabling them to start small businesses, improve agricultural productivity, or meet urgent needs.

  • Social Cohesion:

    • SHGs foster a sense of community and collective responsibility, reducing social inequalities and empowering marginalized groups.

  • Sustainability:

    • By focusing on self-reliance, SHGs create a sustainable model for community development that can operate independently over time.

By fostering savings, credit access, and self-help initiatives, SHGs serve as a powerful tool for socio-economic transformation. Farmer’s Pride International (FPI) integrates this model into its Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUAIPP), tailoring it to the unique needs of communities worldwide while ensuring alignment with local norms and values.

GROUPES D'ENTRAIDE FPI MICROFINANCE

Farmers Pride International encourage ses membres à se constituer en groupes d'entraide en microfinance lors de leur adhésion à l'organisation, ces groupes se présentent comme des systèmes de crédit pour aider les membres à collecter des fonds pour des programmes générateurs de revenus, dont certains finiront par être des groupes agricoles commerciaux, FPI en outre les encourage à travailler avec elle dans ses projets d'investissement dans l'agriculture, investir ce qu'ils ont collecté dans ces projets les aidera à apprendre à démarrer et à gérer des projets générateurs de revenus. Pendant 6 mois, les membres de la branche nouvellement fondée s'organiseront et commenceront de petites contributions à partir de leurs revenus mensuels et augmenteront le capital qui sera emprunté par les membres spécifiquement pour démarrer des projets avec les conseils du FPI.  

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Harvesting Tea Leaf

Rôle des SHG dans la création de revenus durables grâce à l'agriculture

Les groupes d'entraide engagés dans des activités de développement ont le potentiel d'autonomiser leurs membres grâce à la fourniture de connaissances, d'aptitudes, de motivation et de compétences qui sous-tendent l'agriculture durable

 

Les groupes d'agriculteurs autonomes peuvent être une institution importante pour la transformation de l'agriculture des petits exploitants, augmenter la productivité et les revenus, réduisant ainsi la pauvreté. Les politiques agricoles à travers l'Afrique devraient se concentrer davantage sur l'intensification de l'agriculture et des groupes d'entraide des agriculteurs et accroître l'orientation vers le marché des petits exploitants agricoles. En plus de contribuer au développement économique, ces groupes sont importants pour le réseautage social, la participation du groupe aide à établir des relations de marketing appropriées et à minimiser les coûts des intrants.

En savoir plus sur la configuration et la gestion d'un SHG>>

Catégories de groupes d'entraide du FPI

Sur la base de la théorie du changement et des activités du FPI, ses SHG sont globalement classés dans les groupes suivants qui répondent à leurs besoins -

  • Groupes formés exclusivement pour l'épargne et la gestion du crédit pour l'autonomie.

  • Groupes pour améliorer le statut et la qualité de vie des femmes et des enfants ruraux pauvres.

  • Des groupes pour renforcer l'impact des programmes de développement.

  • Groupes qui visent à impliquer la communauté dans la planification et la mise en œuvre de programmes d'activités de développement soutenus en fonction des besoins après le retrait de l'aide extérieure.

  • Le groupe d'épargne est un point d'entrée permettant aux membres de se réunir et de stimuler l'autonomisation.

  • Des groupes pour promouvoir les intérêts des agriculteurs (hommes et/ou femmes) et agir comme une unité collective pour interagir avec les agences de vulgarisation et renforcer leurs capacités en agriculture.Ren savoir plus sur la façon de démarrer un SHG>>>>

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