Leadership basé sur les valeurs :

 

Pratique du FPI-Isleadership basé sur les valeurs, une combinaison d'éléments similaires aux stratégies de leadership participatif, la différence étant qu'il est a approche de leadership basée sur les valeurs est intégré dans la conception, la gestion et souvent l'image de marque de son entreprise agroalimentaire. Ce type d'approche de leadership dépend de relations solides, d'une confiance et d'un respect mutuels, de la participation de tous, de la responsabilité de tous, de l'investissement de tous, d'une communication solide et d'un environnement qui encourage et promeut ces principes.  En impliquant tout le monde et en comprenant les réalités quotidiennes de tous les membres de l'organisation, cela conduit à des processus améliorés, de nouvelles perspectives, des opportunités inexploitées et une transformation organisationnelle positive globale. 

 

Le succès des projets du cluster FPI-I dépend du capital humain et social qui constitue les maillons de la chaîne opérationnelle - les personnes, les réseaux et la qualité des relations d'interconnexion et des liens. Les dirigeants prospères d'entreprises affiliées à FPI-I s'entendent sur les valeurs, les résultats souhaitables et les mesures et sont capables de parler d'une seule voix à leur sujet. Communiquer avec les employés et les personnes à tous les niveaux garantit qu'il existe une vision et un message communs à travers la chaîne. Les dirigeants doivent être intégrés et engagés dans le processus et ses parties, et doivent être des courtiers pour les intérêts commerciaux et d'autres objectifs sociaux et environnementaux négociés et partagés.

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Notre pratique de gouvernance inclusive présente un avantage concurrentiel sur le marché dans la mesure où une large implication fournit une rétroaction suffisante au sein du système pour informer et guider l'entreprise à travers les périodes de changements intenses. Pourtant, la gouvernance participative inclusive peut également se faire au détriment de l'efficacité et de l'agilité des entreprises. Les dirigeants du FPI-I doivent être vigilants pour se protéger contre ce ralentissement potentiel du système et peser soigneusement les compromis potentiels entre efficacité et inclusivité.

 

Structures de direction du FPI et leurs fonctions :

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1) Conseil Exécutif International (CEI) ;

2) Conseil Général International (CIG) ;

3) Cadres Internationaux (IE);

4) Conseillers Régionaux (CR) ;

5) Exécutif national et structures communautaires dirigées par des coordonnateurs et des communautés agricoles, dont beaucoup sont des bénévoles.

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Structures d'élaboration des politiques internationales :

 

La structure est dirigée par le FPI Presidium & the  (membre fondateur)

Les tâches de ce bureau concernent la gestion de l'administration des opérations (OA), il gère les processus d'élaboration et de mise en œuvre des politiques, les outils d'activité de projet et les normes impliquées dans l'exploitation, l'administration, la gestion et la maintenance de tous les programmes et systèmes d'activité dans FPI.

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Le bureau d'élaboration des politiques travaille avec toutes les structures d'élaboration des politiques à travers le monde, y compris le leadership continental sous les 7 vice-présidents, le leadership régional sous le Conseil général international et les conseillers régionaux.. 

Le Conseil général international est dirigé par les vice-présidents continentaux et leurs structures de direction régionales.

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En travaillant avec ces structures, nous devenons les décideurs en chef du FPI, nous travaillons à rendre l'organisation fonctionnelle et attrayante pour les donateurs et les bailleurs de fonds et à travailler en harmonie avec les différents gouvernements hôtes à travers le monde. Ces structures se présentent comme des systèmes de suivi des projets du FPI, à la base, au niveau régional, continental et international.

 

Structures de mise en œuvre et de gestion du projet international :

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Cette structure est dirigée par l'International  Executive, qui relève de la direction du PDG, un économiste de renom qui dirige les activités quotidiennes de l'organisation et dirige le FPI siégeant à la fois à l'IEC et à l'IGC, non pas en tant que décideur politique mais en tant que membre d'office, le PDG est le chef de file du FPI, en plus de diriger le projet FPI, il influence également les processus d'élaboration des politiques et l'adoption des politiques car c'est lui qui façonne les activités du FPI tout au long de sa journée direction quotidienne de l'organisation.

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Le PDG est suppléé par de nombreux adjoints de différents niveaux qui ont différentes fonctions aux niveaux régional et international, au premier rang desquels figurent les responsables suivants :

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1. Le bureau du contrôleur des finances (Fin-Co) auditeur interne ou  Compliance Executive, est un bureau très important qui porte la responsabilité de la mise en place des politiques financières, de la mise en œuvre, de l'audit, du recrutement des administrateurs financiers ainsi que la gestion des finances du FPI aux niveaux communautaire, national, régional et international, continental, régional et national, ce bureau a également mis en place, travaille et contrôle avec les équipes de collecte de fonds et de marketing.

2. Le bureau du directeur exécutif , qui est responsable du renforcement des capacités, est un bureau important chargé de façonner notre leadership dans ce que nous attendons d'eux, en commençant par le démarrage de succursales, la mise en place de les structures, la gestion et les opérations.

3. Le bureau du directeur exécutif principal responsable du projet d'agroécologie, ce bureau a plusieurs sous-bureaux qui lui sont rattachés en ligne avec plusieurs activités dans le cadre du projet d'agroécologie.

4. Le bureau du directeur exécutif est responsable de l'adhésion et du programme de crédit de microfinance, ce bureau est occupé par une personne ayant des compétences financières et administratives et une bonne expérience dans la gestion et la gestion des personnes et de l'argent, ils sont responsables du recrutement, de la gestion des données et la gestion de programmes de crédit de microfinance d'auto-assistance. 

5. Le bureau du directeur exécutif, responsable du suivi et de l'évaluation, ce bureau examine les processus d'entrée-transformation-sortie et permet une recherche d'efficacité et d'optimisation en réorganisant ou en modifiant les processus (livrables sur toutes nos activités)

6. Directeur exécutif responsable de l'Intégration de la technologie en agriculture, Ce bureau intègre des stratégies efficaces de gestion des connaissances, intégrant les connaissances du producteur et répondant aux besoins des utilisateurs de la technologie.

 

      Avec les structures ci-dessus au niveau international, FPI va loin et va gagner sur -136bad5cf58d_  

      all_cc781905-5cde-3194-bb3b-58d_its projets.